lunes, 13 de abril de 2015

Modelos de orientacion familiar


1. Modelo de Enrique Gracia Fuster.
Según Enrique Gracia Fuster, la intervención debe tomar tres grandes direcciones:
3.       Educadores de familia.
4.       Educación compensatoria: conexión con el centro educativo.
5.       Adaptaciones curriculares adecuadas.
 
2. Modelo de Teresa Huguet.
Teresa Huguet, basándose en Bergman, propone el siguiente modelo de intervención, que consiste en dar respuesta a una serie de preguntas:
1. ¿Cuál es el problema? ¿De dónde viene: de la familia o del centro educativo?
2. ¿Quién tiene el problema? ¿Dónde lo sitúa la familia: en un miembro en concreto, en conjunto, en la escuela, en su relación, etc.?
3. ¿Qué valoración le da la familia? ¿Todos le dan la misma importancia o unos le dan más importancia que otros?
4. ¿Para quién, esto, es un problema? ¿Qué consecuencias tiene para los diferentes miembros y para el centro educativo la existencia de dicho problema?
5. ¿Desde cuándo sucede? ¿Hay antecedentes claros (ej. la muerte de algún familiar)
6. ¿Con qué frecuencia se presenta la situación? ¿Ocurre en todos los ámbitos o exclusivamente en uno (ej. escuela)? ¿Cómo reacciona cada uno de ellos cuando aparece el problema?
7. ¿De qué manera termina el problema? ¿Supone algún cambio en la dinámica familiar?
8. ¿Por qué se pide nuestra intervención en este momento?
9. ¿Qué explicación da la familia al problema?
10. ¿Qué soluciones ha intentado la familia para la resolución del problema? ¿Quién las propuso?
11. ¿Qué expectativas tienen sobre el problema? ¿Creen que es grave? ¿Qué se solucionará pronto? ¿Qué creen que pasaría si no hiciesen nada?
12. ¿Qué considerarían ellos que mejoraría la situación? ¿Con qué se conformarían? ¿Con qué se sentirían satisfechos?
 
 
3. Modelo de Navarro, Musitu y Herrero.
Navarro, Musitu y Herrero, proponen este modelo:
1ª Parte: Evaluación.
2ª Parte: Psicoeducación.
1. Formación.
Las familias necesitan ser formadas e informadas para favorecer su proceso evolutivo. Esta fase se divide en dos bloques:
Aspectos de salud: prevención, atención médica, alimentación saludable, higiene, planificación familiar y sexualidad, educación física.
Desarrollo de capacidades: autoestima, habilidades sociales, tolerancia al estrés, madurez personal, conductas productivas y estables.
2. Orientación (funciones específicas dentro de la familia).
Relación de pareja: comunicación positiva, vínculos y relación positiva.
Roles y vínculos: roles flexibles, vínculos apoyados en comunicación positiva y afecto, vínculos para el desarrollo y crecimiento de la persona.
Relaciones entre miembros de la familia: afrontamiento de adversidades, mejorar el afecto.
Reparto de responsabilidades: reparto de las tareas del hogar para mejorar la convivencia.
3. Asesoramiento (sobre aspectos de participación social, aspectos lúdicos e intereses).
Conocer las capacidades de los hijos: necesidades cognitivas y de aprendizaje, papel de la familia en las relaciones familiares y mesosistémicas.
Promover la participación con el centro educativo: apoyar a los padres en la interacción de las tareas de la actividad escolar.
Empleo: importancia del reciclaje profesional, técnicas de búsqueda de empleo, organización del presupuesto familiar.
Amigos y ocio: fomentar las relaciones positivas entre iguales, buscar un ocio de calidad.
Participación comunitaria: conocer los recursos de que disponen, facilitar el acceso a estas ofertas, potenciar la integración en las instituciones comunitarias.
4ª Parte: Intervención Terapéutica.
Trata de dar respuesta a diferentes situaciones de tipo:
1. Individual.
Consecuencias provocadas por alguna enfermedad, Situaciones de discapacidad, Secuelas de tipo físico o biológico de alguna enfermedad (disfunción sexual, consumo de drogas, ansiedad, depresión, esquizofrenia, trastorno bipolar, etc.), Conductas antisociales, malos tratos, prostitución, etc.
2. Familiar.
Maltrato doméstico (infantil, de género o ambos).
Conflictos de relaciones intrafamiliares.
3. Social.
Absentismo escolar. Fracaso escolar,  NEE,  Paro laboral, Aislamiento y soledad (personas mayores), Exclusión y marginación social,  Problemas económicos,  Integración socio-laboral (ex reclusos).
2. Familiar.
Maltrato doméstico (infantil, de género o ambos), conflictos de relaciones intrafamiliares.
3. Social.
Absentismo escolar, Fracaso escolar, NEE, Paro laboral, Aislamiento y soledad (personas mayores), Exclusión y marginación social, Problemas económicos y Integración socio-laboral (ex reclusos).
 
 

martes, 17 de marzo de 2015

Teoría Bioecológica de la educación


Teoría Bioecológica de la educación

 

El enfoque ecológico constituye una teoría explicativa del desarrollo humano en el cual el individuo es considerado producto de un conjunto de interacciones entre sus miembros quienes a su vez se organizan en sistemas.

A la luz de este enfoque teórico propuesto por el psicólogo Urie Bronfenbrenner (1987), se tiene la posibilidad de comprender cómo ambos sistemas (familia-escuela) constituyen contextos importantes para impulsar el desarrollo de los individuos bajo su influencia, los cuales a su vez se encuentran subordinados a un juego de interacciones que guardan relación con los aspectos afectivos, convivenciales, sociales y políticos del entorno donde se vive.

Según esta propuesta, la comprensión del desarrollo humanos exige algo más que la observación directa de la conducta de una o más personas en el mismo lugar, sino que requiere del examen de sistemas múltiples de interacción que no se limitan a un solo entorno y toma en cuenta también los aspectos del ambiente que van más allá de la situación inmediata que incluya al individuo.

martes, 10 de marzo de 2015

Guión de entrevista a Fundación Esposos Rodríguez en Cd. Obregón Sonora

Guión de entrevista a Fundación Esposos Rodríguez en Cd. Obregón Sonora


1.      Datos Generales.
Nombre: Fundación Esposos Rodríguez
Fundadores: Gral. Abelardo L. Rodríguez y su esposa Aída S. de Rodríguez 
Dirección: calle Chihuahua No. 147 Nte.  Int. 3 entre Hidalgo y Allende, Col. Centro, C.P. 85000, Cd. Obregón, Sonora.
Teléfono: 01 800 841 6114
Horario:de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. y de 3:00 p.m. a 6:00 p.m.
Servicio: 69 años de servicio
Área de influencia: Instituciones educativas
Personal:
Director General Lic. Luis Carlos Osuna Ortiz
Administración de Inmuebles C.P. María Guadalupe Duarte Villa
Coordinación de Comunicación Lic. Paulina Wong Taddei
Cobrador Sr. Sóstenes Villa Moreno
Contador General C.P. Héctor Manuel Cañizares Félix
Asistente de Contabilidad C.P. Ana Gabriela López Quijada
Gerente de Construcción y Mantenimiento Ing. Jesús Romo Trujillo
Asistente de Mantenimiento Ing. Maribel Félix Samaniego
Soporte Técnico Ing. Ernesto Darío Barraza Granillo
Coordinadora de Becas C.P. Margarita Eduwiges Terán Ortega
Atención a Beneficiarios Lic. María Del Carmen Cruz Campas
Atención a Beneficiarios Sra. Susana Rodríguez Miranda
Coordinadora de Trabajo Social Lic. Claudia Luz Vergara Reyes
Trabajo Social Lic. Reyna Isabel Flores Estardante
Trabajo Social Lic. Irma Lydia Contreras Bojórquez
Población a atender: niños, niñas o jóvenes sonorenses actualmente inscritos y cursantes de cualquier grado escolar de primaria, secundaria, universidad o maestría.
Presidente: Ing. Héctor Seldner.

2.      ¿Cuál es su misión?
“Contribuir a la formación de personas para que se conviertan en factores de desarrollo de nuestra sociedad y estimular la participación social en el desarrollo de la filantropía.”

3.      ¿Cuál es su visión?
“Ser una institución reconocida en México por el impacto social que generan sus acciones educacionales y filantrópicas, basados en su solidez institucional y patrimonial.”

4.      ¿Cuáles son los servicios que ofrece?
Apoya con becas económicas a estudiantes Sonorenses de distintos niveles educativos.

5.      ¿Cuenta con otras instalaciones? Si es así ¿En dónde?
No, solo contamos con oficinas en la ciudad de Hermosillo.

6.      ¿Recibe apoyo de otras organizaciones?
Sí, de Transportes Pitic para la Beca de Excelencia Transportes Pitic.

7.      ¿Cómo se encuentra organizada?
Esta fundación lleva a cabo su labor gracias a la distribución del trabajo y personal en distintas áreas.

8.      ¿Cuál es su metodología de trabajo?
El trabajo es sistematizado y jerarquizado. Cada miembro perteneciente a esta fundación tiene una función con la cual debe cumplir.

9.      ¿Cuáles son sus alternativas de financiamiento?
No contamos con ningún tipo de financiamiento, somos una institución autosustentable.

10.  ¿Cuáles son los problemas que más se presentan?
Muchas solicitudes de becas y que no haya espacios suficientes.

11.  ¿hay organizaciones internacionales que se puedan asociar con ustedes?
Por supuesto, somos donatarias autorizadas para recibir fondos internacionales.

12.  ¿Su organización, en que beneficia a la sociedad?
En apoyar a niños y jóvenes sonorenses a culminar sus estudios de educación.

13.  ¿Su organización en qué otros proyectos está trabajando?

14.  ¿Ha recibido financiamiento de  entidades de gobierno y de las OSC?
Sí, solo para el Premio Sonora a la Filantropía (www.psf.org.mx).

15.  ¿Qué proceso se tiene que seguir para que se beneficie un niño?
Solo cumplir con algunos requisitos dependiendo el nivel del que el niño sea cursante. Por ejemplo: ser sonorense, estar inscrito actualmente en una escuela pública o privada, no contar con otra beca, ser alumno regular, entre otros.

16.  ¿A cuántos niños atienden?
Actualmente otorgamos alrededor de 5,500 becas desde nivel primaria hasta maestría.




lunes, 2 de marzo de 2015

Asociaciones Civiles orientadas a la niñez de Obregón, Sonora


Centro de Atención Integral (I.A.P) – apoyar, orientar y ayudar a niños con capacidades diferentes de escasos recursos, así como a sus familiares, coordinándose con un grupo de médicos e instituciones del País y del extranjero.

Dirección: Liverpool No. 2009 entre privada Liverpool y Paris, Colonia Bella Vista. Cd Obregón, Sonora.
Teléfono: 644 432 0222

 
Fundación de Apoyo Infantil (I.A.P) – atención a niños en los aspectos de educación, salud, actividades productivas e infraestructura.

Dirección: carretera al portón Kilómetro 1, Ejido Vicente Guerrero. Cd Obregón Sonora.
Teléfono: 644 418 5271

sábado, 28 de febrero de 2015

El diagnóstico socioeducativo y su importancia para el análisis e la realidad social


Intervención socioeducativa


A continuación se presenta el estudio sistemático de una situación a mejorar, es decir el desarrollo de una intervención educativa realizada en base al modelo A.N.I.S.E. (Análisis de Necesidades de Intervención Socioeducativa) (Kaufman, 1988). En una escuela primaria perteneciente a una zona urbana donde se presentan situaciones cotidianas como en todas que causan controversias por ejemplo violencia entre los alumnos y maestros, embarazos tempranos, expulsiones, grupos saturados entre otras, sin embargo estas no son atendidas por falta de participación de la comunidad escolar o una adecuada orientación.

Por medio de este modelo se pretende ser capaces de averiguar las posibles necesidades formativas de los grupos de esta comunidad educativa y reunir todos los datos necesarios sobre los problemas que se viven en dicha institución para llegar a una adecuada toma de decisiones sobre la implantación de un programa de intervención.

Para lograr esto es necesario seguir un estudio sistemático que se realiza por medio del seguimiento de 3 fases:

Fases Modelo A.N.I.S.E


 Fase 1

Etapa de reconocimiento.

 

En esta etapa de reconocimiento se busca generar conocimiento en cuanto a qué está pasando y que genera estas situaciones de conflicto.

Empezando por ver la falta de una orientación hacia los niños y el hecho de que los maestros no sientan que su trabajo es en un ambiente agradable y de armonía probablemente no les permita realizar bien su función lo cual repercute en los niños, en su desempeño diario académico y social.

Los maestros intentan huir de dicha realidad en lugar de buscar soluciones. La labor docente debe ser practicada siempre y cuando haya vocación ya que esta misma hará a los facilitadores buscar soluciones a las problemáticas que se presentan.

Se realiza una observación participante para compartir la situación actual, conocer directamente toda la información que poseen los sujetos sobre la realidad propia y vivir en el contexto en el que se desenvuelven durante 1 semana.

 

Fase 2

Fase diagnóstico

 

Al terminar con la fase de reconocimiento se pasa a realizar un análisis de la situación actual y de la identificación de la situación deseable. Se debe buscar el origen la problemática es decir que lo provoca y que hay detrás. Existen diversos factores como: ausencia de destrezas, conocimientos, entorno problemático, ausencia de motivación o incentivación defectuosa o inexistente. En algunas ocasiones los individuos no tienen los conocimientos necesarios para comprender ciertas cuestiones, ni las destrezas apropiadas para tomar las decisiones adecuadas. El entorno también es un factor determinante en la aparición de problemas, pues muchas veces dicho entorno inclina que en él habitan a la desmotivación restándoles fuerzas para seguir adelante.

Para acotar y definir el problema que se le debe dar prioridad hay 5 indicadores que lo permiten.

1.    Sustancia o identidad

2.    Localización

3.    Personas afectadas por la existencia del problema

4.    Importancia del problema para todos los implicados

5.    Desde cuando existe el problema; cuándo fue observado por primera vez;

6.    cuánto ha crecido; cuánto ha disminuido o se ha estabilizado.

 

Dicha fase se realiza en 1 sesión de trabajo de 2 horas donde se aplican las técnicas de “grupo nominal” e “historia de vida”

Se convoca a la comunidad escolar a la realización de la técnica grupo nominal donde todos los participantes pueden expresar sus opiniones y sugerencias habiendo reflexionado de manera individual previamente, siendo guiados y controlados por un moderador que facilitara las discusiones. Es utilizada esta técnica ya que se desea indagar en aspectos cualitativos.

Por medio de esta técnica es fácil intercambiar y procesar de manera grupal toda la información para buscar soluciones y reducir el riesgo de errores.

Para registrar toda aquella información brindada se realiza una historia de vida donde se pueda registrar información acerca de aquellos acontecimientos que han ido ocurriendo en determinado lapso de tiempo, se grabara cada testimonio y debe ser transcrito. Esto es con el fin de familiarizarse con la situación y buscar el origen de los problemas.

 

Fase 3

Fase de toma de decisiones

 

En esta fase se debe priorizar los problemas que fueron percibidos para así buscar soluciones y realizar la intervención. Para ello se realiza 1 sesión de 1 hora de trabajo aplicando la técnica “Campo de fuerzas”

¿Cómo se realizará?

1.    Definir el cambio deseado

2.    Hacer una lluvia de ideas de las fuerzas impulsoras

3.    Hacer una lluvia de idea de ideas de las fuerzas restringentes

4.    Clasificar en orden de prioridades las fuerzas impulsoras

5.    Clasificar en orden de prioridades las fuerzas restringentes

6.    Enumerar las acciones a tomar


Conclusión:

Durante el transcurso de la materia he aprendido las diferentes metodologías para la realización de una intervención socioeducativa, a seguir un proceso el cual debe ser sistematizado y así poder partir a la búsqueda de soluciones a una problemática que afecte a una comunidad, una escuela o un grupo de personas.

A conocer las muchas tecinas y herramientas que existen y que función hacen, a saber discriminar entre ellas y elegir la adecuada para cada situación.

Anexos

Propuestas personalmente yo haría

·         Asegurarse que la escuela este completamente protegida y segura en su infraestructura

·         Solicitar el apoyo de vigilancia ante las autoridades del municipio de tal entidad

·         Invitar a los padres de familia a reflexionar acerca de las necesidades de la escuela  y motivarlos  a buscar soluciones juntos

·         Clase de orientación educativa

·         Promover valores

·         Hacer actividades o dinámicas para promover la paz en las que involucren a los alumnos y a sus padres.

·         Buscar otras estrategias para llegar a los padres. Si no es por medio de reuniones, existen correos, números de teléfono, fax, volantes etc. por medio de los cuales se puede hacer llegar la información y presentarles a los padres de familia las situaciones que acontecen diariamente en la escuela de sus hijos.

·         Ofrecer conferencias o pláticas de interés de los padres para motivarlos un poco a asistir a la escuela de sus hijos, buscando siempre horarios accesibles.

 

lunes, 16 de febrero de 2015

La intervención socioeducativa: un enfoque sistemático


Es importante realizar una planificación sistemática antes de lanzarse a realizar acciones de intervención. R.A Kaufman (1988).

Cuando un enfoque es abierto, observable y conveniente, se empeña en identificar requisitos y necesidades primordiales, tratando de satisfacerlas de manera eficiente y eficaz. (Kaufman, P. 14). 

La intervención sistemática sigue un proceso (fases), todas ellas se relacionan con los resultados de dicha intervención. Lo que se descubre en cada una de ellas tiene un impacto importante y predecible en la siguiente fase.
Dichas fases se denominan de la siguiente manera:

1.      Análisis de las necesidades de intervención socioeducativas: consiste en descubrir cuál es el problema y comprenderlo lo suficiente como para poder resolverlo.

2.      Diseño o planificación de proyectos y programas: si el problema puede ser resuelto mediante programas de intervención socioeducativa, se deben determinar objetivos claros y bien definidos en la fase de diseño.

3.      Implementación o puesta en práctica: En esta fase se trata de poner a prueba las soluciones de intervención que se han desarrollado.

4.      Evaluación de la intervención y su impacto: En esta fase se determina si el problema está resuelto y si ha desaparecido por la razón por la que se realizó toda la planificación.


Referencia:


Pérez, María (1991). COMO DETECTAR LAS NECESIDADES DE INTERVENCIÓN SOCIOEDUCATIVA. 2 Edición. Ediciones Narcea. Madrid, España.

domingo, 8 de febrero de 2015

Modelos de desarrollo comunitario


 MODELO A.N.I.S.E

El modelo A.N.I.S.E. es un análisis de las necesidades de intervención socioeducativa en general. El modelo A.N.I.S.E, es agrupar todos los datos posibles sobre un conjunto de problemas que derivan de una realidad concreta dentro de la comunidad y que tiene en cuenta a los distintos elementos que la componen. El modelo A.N.I.S.E se caracteriza por tener una primera fase dedicada al conocimiento de la realidad de la comunidad con la que se pretende trabajar a través del análisis de la misma con la aplicación de diferentes técnicas.

 

Fases del modelo A.N.I.S.E.

1.1  Fase de reconocimiento:

La fase del reconocimiento, el el punto de partida dentro del modelo A.N.I.S.E. El objetivo de dicha fase es ayudarnos a descubrir dónde estamos, de dónde partimos y dónde y cómo obtener la información necesaria sobre el objeto de estudio a investigar.

En esta fase se trata de buscar y analizar los síntomas de posibles problemas que puedan presentar la población.

Para la obtención de información sobre el objeto de estudio, hay que tener presentes:
a) zonas exacta a investigar
b) personas implicadas en el proceso
c) otras fuentes que dispongan de información relevante

Del mismo modo es muy importante en esta fase inicial conocer las formas en que puede estar organizada una comunidad J.Rothman y J. E.  Tropman (1987) distinguen 3 modelos de organización.

El modelo de Desarrollo Comunitario: se inclina por una participación activa del mayor número posible de los miembros de dicha comunidad para conseguir así un cambio de la misma a partir de la autoayuda, cooperación voluntaria.

El modelo de Planificación Social: pone mayor importancia en resolver problemas de índole social como pueden ser la vivienda, la salud mental, la delincuencia, contando para ello con el apoyo de expertos en planificación.

El modelo de Acción Social: se inclina por dar ayuda a sectores desfavorecidos de la población.

Una vez aplicados, es necesario conocer mejor a la comunidad con la que vamos a trabajar de modo que es necesario conocer:
El entorno natural, el estudio de la población o de recursos humanos, recursos económicos, seguridad pública, recursos educativos, prestación de servicios, nivel de demanda socioeducativa, salud y sanidad.

Debe tenerse en cuenta las personas implicadas en el proceso, planteando una serie de cuestiones:

¿Quiénes son los sujetos receptores de la intervención?
¿Dónde se encuentran?
¿Son ellos los que quieren la intervención?

 

1.2  Fase diagnóstica

Esta fase se caracteriza porque nos llevará a racionalizar las necesidades y nos ayudará a realizar un diseño del plan de acción mediante:

 La identificación de la situación actual: hemos entendido que el objetivo de dicha etapa es comprobar cuál es el verdadero estado actual de la situación. Es decir, el problema en sí.

 La identificación de la situación deseable: Buscar lo que debería ser y en dónde deberíamos estar para averiguar cuál sería la situación deseable.

El análisis de potencial: dicha fase consiste en analizar si realmente es posible realizar todas aquellas acciones de intervención socioeducativa que pretendemos llevar a cabo dentro de un tiempo y espacio.

La identificación de los factores: Se busca saber qué es lo que está causando el problema y lo que se esconde detrás.

Identificación de sentimientos: descubrir cómo se sienten las personas en relación al tema, es decir, descubrir todas aquellas emociones que giran en torno al cambio o problema.

Definición de problemas: como es evidente, una necesidad es un problema y hay que detectarlo.

 

1.3  Fase de toma de decisiones

Esta es la última fase del modelo A.N.I.S.E, en la cual se priorizan los problemas percibidos, pasa así posteriormente dirigirse a buscar soluciones para formular metas y diseñar un programa de intervención.

 

Modelo de A. Rossett

Este modelo consta de 4 elementos, donde tres de los mismos mantienen relación con la fase uno (reconocimiento) del modelo A.N.I.S.E, la cual hace referencia a: de donde partes y donde y como obtenemos información.

Todo aquello se consigue mediante unas fases claves las cuales son:

1)    Identificar situaciones desencadenantes

2)    Selección y diseño de las herramientas

3)    Búsqueda de las fuentes de información

En cuanto al segundo elemento del modelo de A. Rossett  “tipo de información que buscamos: óptimo, reales, sentimientos, observamos semejanzas con la fase segunda (diagnóstico) del modelo A.N.I.S.E. en: la identificación de la situación actual, coincidiendo con la obtención de la información real.
Identificación de la situación deseable coincidiendo con el tipo de información de estilo óiptimo que persigue el modelo de Rossett.
Identificación de los sentimientos que também se encuentran presentes como punto relevante en el modelo de Rossett,
Identificación de los factores coincidiendo con otro de los elementos del modelo Rossett.

 

Modelo de R.A Kaufman (1987)

Dicho modelo se desarrolla en torno a la planificación de la cual, se destaca un apartado muy importante donde se recoge la evaluación de necesidades. Del mismo modo, entre los numerosos pasos que utiliza para la obtención de necesidades, hay determinados elementos que concuerdan con las fases del modelo A.N.I.S.E.:

En la fase de reconocimiento, primera fase del modelo A.N.I.S.E, la importancia radica en la búsqueda de personas claves, con conocimientos fiables y reales acerca del problema a tratar. Este punto se puede relacionar con los participantes en la planificación: ejecutores, receptores, sociedad, del modelo de Kaufman.
Otra coincidencia entre ambos modelos, radica en la fase dos del modelo A.N.I.S.E, donde ambas hacen referencia literal en torno a la discrepancia entre lo que es y lo que debería ser.

 

MODELO F.M. Cox (1987)

El modelo Cox se basa en la elaboración de una guía para la resolución de problemas comunitarios. Las coincidencias que se han encontrado con el modelo A.N.I.S.E, son las siguientes:
En la fase uno (de reconocimiento) vemos una coincidencia con el modelos de F.M Cox, en el hecho de que ambos se basan en la contratación de profesionales para la resolución de los problemas a tratar. De igual manera ambos dan importancia al estudio del contexto social para la búsqueda de información y delimitación de los problemas.
En la fase tres del modelo A.N.I.S.E, (toma de decisiones) se exponen las vías estratégicas para la resolución del problema. De igual manera, está planteado en el modelo de F.M Cox, el cual hace referencia a las estrategias a utilizar y el éxito para conseguirlas.
 
Pérez, María (1991). COMO DETECTAR LAS NECESIDADES DE INTERVENCIÓN SOCIOEDUCATIVA. 2 Edición. Ediciones Narcea. Madrid, España.

viernes, 23 de enero de 2015

Organizaciones Civiles

16 Requisitos para la formación de una organización civil.

Paso 1: Nombre de la organización
También llamado “razón social” para fines legales, es muy importante pues será lo primero que se conozca de la asociación.
Paso 2: Registro ante la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE)
Este mismo trámite permite también registrar la denominación o razón social (nombre de la asociación), de modo que sea exclusivo de tu organización y ningún otro grupo la pueda utilizar.
Paso 3: Decidir el Objeto Social de la empresa
El objeto social debe ser suficientemente breve y específico para dejar en claro el propósito de la organización, ya que será la referencia futura de los miembros de la organización, los simpatizantes, los beneficiarios y los donantes de financiamiento.
Paso 4: Tipos de miembros de la Organización
Socios, Miembros honorarios, Afiliados o simpatizantes, Colaboradores.
Paso 5: Establecerlos Órganos de Gobierno
Presidente
Secretario
Tesorero
Paso 6: Representante Legal
El representante legal será la persona autorizada de llevar a cabo trámites y actividades a nombre de la organización. Los poderes serán lo que le permita a una persona física fungir como una persona moral (la organización).
Paso 7: Estatutos
Los estatutos incluyen cláusulas específicas sobre la naturaleza no lucrativa de la organización y cláusulas que la pueden hacer beneficiaria de los derechos que otorgan leyes como la del Impuesto Sobre la Renta o la Ley Federal de Fomento a las Organizaciones de la Sociedad Civil. Los estatutos también deben incluir el objeto social de la organización, y son solicitados frecuentemente como requisito para pedir financiamiento y realizar trámites

Paso 8: Protocolizar los estatutos
Aunque puedes acudir con cualquier notario público, es preferible que busques uno cercano a tu domicilio, en quien puedas confiar y que te pueda asesorar a lo largo del proceso. Debes buscar también que los servicios de esa notaría sean económicos, y hablar personalmente con el notario para explicarle las actividades no lucrativas que realiza la organización, así como informarle que ya has avanzado bastante en el trabajo que se requiere realizar —como tramitar el permiso de SRE y elaborar los estatutos.
Paso 9: Generalmente es un trámite que también realiza el notario público.
Paso 10: RFC de la sociedad.
El trámite de la inscripción ante el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) se lleva a cabo después de protocolizar el acta constitutiva.
Paso 11: Estrategia de Financiamiento
OPCIÓN 1: CONVERTIR EN DONATARIA AUTORIZADA A LA ORGANIZACIÓN
OPCIÓN 2: INSCRIBIR A LA SOCIEDAD EN EL REGISTRO FEDERAL DE OSC , SIN SER DONATARIA AUTORIZADA
OPCIÓN 3: SER DONATARIA AUTORIZADA E INSCRITA EN EL REGISTRO FEDERAL DE OSC
Paso 12: Convertir la sociedad en donataria autorizada
Una donataria autorizada es una organización con fines no lucrativos que puede recibir donativos deducibles de impuestos sin límite alguno. Estos donativos pueden ser en especie o en efectivo, y pueden ser otorgados a la organización por residentes del país o del extranjero. Asimismo, las donatarias autorizadas gozan de otras ventajas fiscales, como no pagar impuesto sobre la renta por la venta de bienes, sobre intereses recibidos, o por la obtención de algún premio. El trámite para ser donataria autorizada se lleva a cabo con el Servicio de Administración Tributaria (SAT) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), ante el cual es necesario cubrir ciertos requisitos para determinar si la organización puede o no ser donataria autorizada.
¿Quiénes pueden ser donatarias autorizadas?
ORGANIZACIONES CIVILES Y FIDEICOMISOS ASISTENCIALES
ORGANIZACIONES CIVILES Y FIDEICOMISOS EDUCATIVOS
ORGANIZACIONES CIVILES Y FIDEICOMISOS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA O TECNOLÓGICA
ORGANIZACIONES CIVILES Y FIDEICOMISOS CULTURALES
ORGANIZACIONES CIVILES Y FIDEICOMISOS ECOLÓGICOS
ORGANIZACIONES CIVILES Y FIDEICOMISOS BECANTES
ORGANIZACIONES DE DERECHOS HUMANOS
Paso 13: Inscribirse en el Registro Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil
El Registro fue instalado según lo establecido en el capítulo 4o de la Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por las Organizaciones de la Sociedad Civil.
*No es obligatorio inscribirse, pero otorga derechos y también implica obligaciones y responsabilidades para las OSC inscritas y sanciones para quienes no las cumpla*.
Paso 14: Elaborar el reglamento
El reglamento es un “contrato” interno entre los miembros de la organización que fija las reglas por las que habrán de guiarse las actividades.
Paso 15: Define las políticas institucionales.
Las políticas institucionales son herramientas que te ayudarán a alcanzar el objeto social de la organización pues reflejan su esencia. No son reglas inflexibles sino normas y lineamientos que establecen los principios bajo los cuales se rigen los miembros de la asociación, así como la relación ideal de la asociación con el resto de la sociedad, las empresas o el gobierno.
Paso 16: Elabora un acta de asamblea
Los estatutos establecen que la Asamblea es el órgano de gobierno superior de la asociación y el único que puede tomar decisiones sobre modificaciones a los estatutos, el reglamento, los asociados, los informes y rendición de cuentas de sus miembros y su disolución. Debes realizar una Asamblea por lo menos una vez al año para que la organización se mantenga vigente y los asociados y miembros honorarios se mantengan al tanto de las actividades, del patrimonio y de los ingresos y gastos que hayan realizado.

Tipos de organización civil
 Asociaciones por Afinidad: dirigen sus acciones a la defensa de intereses de sus asociados, quienes comparten los atributos que las definen. Obtienen sus recursos principalmente a través de las cuotas de sus miembros, cuyo cumplimiento es condición necesaria para mantener la condición de tal. Pertenecen a esta categoría: mutuales, gremios, sindicatos, colegios profesionales y asociaciones patronales.
Organizaciones de base territorial y comunitaria: se constituyen con el propósito de dar respuesta a las necesidades de los pobladores de un ámbito territorial determinado. Asociaciones vecinales, sociedades de fomento, clubes barriales, bibliotecas populares, cooperadoras escolares, integran esta categoría. Obtienen sus recursos de otras fuentes distintas a los aportes de sus miembros. Sus objetivos y funciones abarcan un amplio abanico de actividades tendientes no sólo a satisfacer una multiplicidad de intereses comunitarios, sino también a la generación y promoción de vínculos solidarios.
Fundaciones empresarias: Son instituciones creadas y financiadas por una empresa con el propósito de realizar donaciones y desempeñar actividades filantrópicas, legalmente separadas de la empresa que le da origen.
Organizaciones de apoyo: creadas por un grupo de personas con el objetivo de ayudar a otros. Entidades de prestación de servicios sociales, organizaciones no gubernamentales, organizaciones de defensa de derechos y centros académicos, se encuentran dentro de este tipo de organizaciones.



Bibliografía

Quiñones, L (s/f). Organizaciones de la sociedad civil, mecanismos e instrumentos sobre filantropía y control social: Legislación Tributaria. Editorial RID. Pp. 5-6.